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澳门金沙黄色娱乐场|山钢集团:一线人员收入可以超过单位负责人

发布时间:2020-01-11 14:01:21
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澳门金沙黄色娱乐场|山钢集团:一线人员收入可以超过单位负责人

澳门金沙黄色娱乐场,近日,上港集团党委书记、董事长侯军接受了《山东郭子》杂志的独家采访。

1.山东国有资产:你对刘佳怡企业家的“四个问题”有什么看法?

侯军:刘佳怡部长的企业家“四个问题”看似简单,实质上是对企业负责人思想和管理思想的准确修正。

上港是一家真正的企业吗?正式地说,是的。上港集团旗下共有216家法人实体,都处于完全竞争的行业,从市场竞争主体的角度来看,都应该是真正的企业。然而,从企业内部来看,“官本位”思想更加严重,“大企业病”和“内忧外患”不同程度地存在。用“行政”的方法来管理所有制企业,基本上是停留在传统的以制造和生产经营为主的管理模式上。总之,上港距离刘佳怡部长所说的“真正的企业”还很远。

现在省级国有企业正在向万华和柴蔚学习。我非常感谢柴蔚的谭旭光主席。老谭抓住了柴蔚不同阶段发展的历史机遇,推动柴蔚在体制机制上实现质的飞跃。这是柴蔚成功的根本原因。

我和我的同事都在想,上港能否在10年内做出根本性的改变?

2.山东国有资产:据说山东钢铁集团的“契约”改革很强?

侯军:是的。我来到上港后,一些同志告诉我,当你看到上港这么多单位时,收入是不同的。请统一工资。我说不。不是有句谚语说“人在动,不能动,所以我们可以调动我们的热情”。

我们已经招聘了研究所副所长何毅。我说他(副)院长,我们每年100万元的起薪已经远远超过了目标,利益和风险是共担的。

集团还增设6个中层干部岗位,试行“重点工作合同管理”。例如,下一步是在2到3年内完成山东钢铁工业“计划”中的“山钢”一章。计划部门应该发挥作用。不是等待领导的推动,而是想办法主动完成。如果完成,奖励将被兑现;如果没有完成,将会受到惩罚。另一个例子是财务部,要求股权融资和资本运营达到一定的目标,目标完成后,你将获得50万元和100万元的奖励,这是没有问题的。

至于工资制度的改革,我们建议实现“四不,三突出,三能超越”。也就是说,没有工资基础,没有鞭打速度快的牛,没有规模的企业,无论级别高低。突出净资产收益率,突出收益贡献,突出人均利润水平。在研发和销售一线做出突出贡献的人员的收入可能超过单位负责人、子公司负责人、集团主管和集团主管的收入,也可能超过董事长的收入。通过改善经营业绩和扩大分配蛋糕,市场导向和价值导向的激励将成为提高员工收入的红利。

我们在人才激励机制中“撕开”了灵活就业的口子,并将在下一步继续深化。包括上港纪检监察人员在内,我们没有办法在内部办案。现在,在公安、检察和法院部门,我们热烈欢迎那些愿意在企业工作的人。我们需要他们的实际能力。

3.山东国有资产:“契约”改革的效果如何?

侯军:每个人都这么说“契约”改革;他们感受到了压力;这种思想经历了颠覆性的变化。原来是“支付工资”,现在是“赚取工资”。我觉得时间不多了。

原来部门做得好,是帮我董事长“忙”;现在他已经承担了这个项目。为了实现这个目标,他必须从主席那里“争取”资源。我在帮他。可以说,精神状态完全不同,精神焕发,精力充沛。

4.山东国有资产:山东钢铁集团的混业改革更难吗?

侯军:上港永丰和淄博的混合改革比较成功。上港太阳日照公司,我们引进了战略投资者,并出售了10%的股份。目前,我们需要加快进度,尽快取得实质性突破。当时,我们和私营企业永丰集团谈了淄博张刚的混合改革。双方都想争夺控制权。我们做什么呢我说,“50%到50%,双方共同聘请一名外部独立董事。如有异议,独立董事应发挥裁决作用。”

起初,张刚的员工不明白。原淄博钢铁厂的2300多名员工已经恢复工作,其他几十人不愿意继续工作。在2015年混合改革之前,每月亏损1亿元。在2016年混合改革后,将亏损转化为利润只需4个月。2017年,利润将达到8亿元。2018年,利润将达到9亿元。员工人均收入2017年为7.8万元,2018年为10.2万元。企业、政府和员工的利益已经实现。

永丰淄博对“五五”所有制结构的混合改革是上港的发明。国有企业不应该总是想“控制别人”。持有股票是可能的。国有企业的控制权不得超过50%。20%到30%的股权比例也可以达到控制股份的效果。

目前,全省一流企业集团也在逐步推进混合改革。混合改革是大势所趋。

5.山东国有资产:高负债率是钢铁行业的共同“痛点”。上港集团2018年的资产负债率是否有点高?

侯军:不算高,但是非常高。截至2017年6月底、2018年6月底和2019年6月底,上港资产负债率分别为84.21%、83.56%和83.51%。尽管略有下降,但仍高于该行业主要监管线的74.94%。

上港有着沉重的历史负担。在过去的两年里,我们利用了更好的利益,弥补了历史上的一个100亿元的漏洞。根据我的经验,资产负债率是企业的“生命线”。如果负债率过高,企业将无法在市场上筹集资金和发行债券,没有再投资和资产优化的空间。

降低资产负债率有很多方法。例如,我们加强了资金筹集,提高了资金使用效率。促进面向市场的债转股;加大股权融资力度;提高资产证券化率等。有很多方法。关键是自杀。我告诉财政部长,我们该死了。如果你不“压抑”两次,你就不能“不要”。有时候,矫枉过正就是矫枉过正。我还说了两个字:为资本运营打开“大门”,为引进战略投资者打开“大门”。与优秀和强壮的运动员合作。

上港有许多优秀的资产。上港总资产3100亿元,有很大的经营空间。有必要“流动”和“转移”其资产。上港集团有两家上市公司,“山东钢铁”和“金陵铁矿”。持有中泰证券52%的股份,资本运营条件良好。如果中泰证券能够上市,资产溢价有可能达到数百亿元。民营企业愿意与上港合作。其中一个考虑因素是,上港有可能将优质资产注入上市公司,以实现资产溢价。

6.山东国有资产:你说你会把山东钢铁工业“规划”中的“山钢”部分做好。你是怎么做到的?

侯军:当前钢铁工业的总趋势是从内陆向沿海地区转移。全国钢铁工业的发展趋势是整合3-4家8000-1亿吨以上的大型钢铁企业集团和6-8家4000万吨以上的二级企业。

山东省制定了钢铁产业转型升级发展规划。基本意图是到2022年,吉焦沿江“26”城市重点大气污染防治区的钢铁企业将由内陆转移到浓度为70%的沿海地区。在2025年之前,上述地区的钢铁产能“应该完全撤出”

目前,日照基地发挥了非常重要的作用。从日照到济南运输一吨矿石的成本大约是60到70元。我们可以通过在日照建一个钢铁基地来节约成本。首先,它与淄博的永丰合作,然后莱钢和永丰在德克萨斯州的工厂搬到临沂临港开发区。目前,该项目已奠定基础,将获得600万至800万吨,私营企业持股,国有企业持股。省级计划是有两个基地和四个集群。上港将带头。

7.山东国有资产:山东钢铁集团提出“三大业务”统筹发展,有进有退。怎么进去,怎么出去?

侯军:钢铁很强,而山钢很强。为了完善供应链,上游原材料的组织应加强供应,下游延伸加工应深入研究和探讨。

大力发展战略性新兴产业。从长远来看,一些行业可能成为新兴的主要行业。我们必须坚持我们不会放松和取得成就。省级SASAC界定的“主营业务”需要精耕细作,但“主营业务”不是绝对的,而是“动态的”。

这里有一个根深蒂固的问题,那就是行业颠覆。例如,如果汽车将来不使用钢会发生什么?宝钢提出了“未来宝钢”。我们还应该考虑“未来的上港”。

加大“僵尸”清除力度。目前,我们的困难是我们的消化能力相对较弱。例如,如果我们想处置不良资产,我们可能会提高资产负债率,核销坏账,这需要强有力的政策支持。在政策方面,“僵尸”企业无人问津,但难以处理。最重要的是人员分流的困难。

小弱分散通过并购重组等方式,“合并同类项目”。

8.山东国有资产:济南钢铁公司停产后,员工怎么样?

侯军:济钢为61年的发展做出了巨大贡献,生产钢材1.52亿吨,纳税315亿元。这是一项有价值的事业。济钢停产是一个巨大的牺牲。停止生产的第一个障碍是“情感障碍”。我去参加团队会议,每个人都在哭。起初,每个人都不明白。因为济钢停产的主要原因不是污染,而是城市规划、钢铁产业调整和结构升级。后来,每个人都逐渐加深了他们的理解。

大多数员工对重新安置的结果感到满意。我们的政策是“高于青岗(搬迁),更靠近航岗(搬迁)”。

现在人们越来越觉得济南钢铁公司已经停产,我们已经迈出了“先下棋”的好一步如果“无条件”现在允许你限制生产30%或50%,我们将更加被动。我们必须为我们的员工寻求一种长期的生活方式。

综合《山东郭子》杂志,钢铁b2b不仅仅是钢铁商品等。

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